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刘国胜调研河南区域企业
日期:2024-06-12 

6月4日-5日,刘国胜先后到新登公司、新能公司、河南分公司调研。

在新登公司,刘国胜了解该公司井下采掘接续总体情况,深入掘进一线进行实地察看,叮嘱现场作业人员要始终把安全放在心上、抓在手上,按照规章制度及操作规程等规范施工,落实好安全防护措施,确保安全生产。他要求,一是扎实开展安全生产月活动,不断强化矿井安全保障能力,全面归纳总结在安全管理方面存在的短板和弱项,建立具有自身特色的系统性安全管理体系,制定切实有效的落实机制和举措,牢牢守住安全发展底线。二是提升经营管理水平,要综合考虑产运销、煤质管理、采购招标、合规管理等因素,加强制度执行力,推进企业经营管理水平持续提高。三是注重效益导向,要在安全的前提下,兼顾成本效益,企业管理人员特别是主要负责人,要主动担当作为,强化效益观念和成本意识,结合多方面因素多做分析研究,采取工艺优化、系统升级、技术装备提升等举措,将真招实招转化为企业实实在在的效益,推动企业高质量发展。

在新能公司,刘国胜听取了该公司安全管理、采掘接续、灾害治理、提质增效等工作汇报,深入井下北翼轨道大巷掘进面等地点进行实地检查,并提出要求。一要牢固树立“安全第一”理念,扎实开展“安全生产月”活动,细化工作措施,突出重点亮点,畅通生命通道,不断夯实安全生产基础。二要贯彻落实好集团公司降本增效要求,牢牢树立过紧日子思想,在坚持安全生产投入不能降的原则下,抓好生产经营各项工作。三要抓好采掘接续和瓦斯治理等重点工程,采取定向钻孔、增加打钻设备投入等有效措施,不断提高打钻效率,提升瓦斯治理效果。

在河南分公司,刘国胜听取了该公司工作汇报,并提出要求。一要聚焦安全监管主责主业,加强与区域生产企业的工作协同,合力保障安全生产。二要强化区域公司使命担当,要敢于负责,切实履行好公司授予的各项管理职能。三要加强地企协调,充分展示好顶盛电竞体育央企形象。四要坚定转型发展目标不放松,强化与地方国企间的合作,力争发展转型工作有突破。五要加强党的建设,坚持守正创新,持续发挥好分公司党建工作优势,按要求扎实开展党纪学习教育,提升党员干部个人文化修养、道德修养,引导党员提高纪律意识,真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉。六要加强团队建设,强化分工合作,着力打造团结奋进的领导班子。